Le coaching chez Do & Sens Consulting s’adresse aux dirigeants, aux managers et aux personnes clés.
Il accompagne les décideurs et relais clés qui doivent composer avec des contextes exigeants, clarifier leurs priorités et agir avec plus de justesse, notamment dans le middle management, au plus près du terrain.
Ce que le coaching permet
À quoi sert concrètement un coaching ?
Un coaching n’est ni une thérapie, ni une série de “bonnes pratiques” à appliquer. C’est un espace sécurisé et exigeant pour travailler sur des situations très concrètes et les transformer.
Clarifier ses priorités
Dans un environnement dense ou complexe
Gagner en confiance
Dans ses décisions et sa posture
Mieux gérer la pression
Enjeux, délais, reporting, attentes multiples
Apaiser les tensions
Conflits ouverts, non-dits, malentendus
Retrouver du sens
Dans son rôle et son positionnement
Prendre soin de soi
Tout en restant engagé dans l’entreprise
Pour Qui ?
À qui s’adresse le coaching Do Sens Consulting ?
Le coaching est proposé en priorité aux personnes qui portent des responsabilités visibles ou structurantes pour l’organisation.
Dirigeants de PME / ETI
Fondateur·ice, direction générale, comité de direction.
Middle management
Managers d’équipe, responsables de département ou de site, managers de proximité.
Personnes clés
Bras droit, responsable opérationnel, responsable réseau, chef de projet stratégique.
Acteurs des réseaux de franchise
Animateur de réseau, franchisé, responsable de développement.
Le point commun :
Des responsabilités importantes, un environnement exigeant, et le besoin de ne pas porter tout seul la charge.
Types de situations accompagnées
Des situations concrètes, souvent complexes
Les demandes de coaching partent rarement d’une simple “envie de se développer”. Elles naissent d’une situation spécifique, parfois inconfortable, parfois critique.
Chaque coaching part de ces situations réelles, vécues au quotidien, et se construit à partir de là.
Prendre un nouveau poste
Ou élargir son périmètre.
Tension ou Pression
Gérer une équipe en tension
ou en perte de repères.
Faire face à une pression forte
(siège, actionnaires, réseau, clients…).
Arbitrage
Arbitrer entre des priorités multiples et parfois contradictoires.
Gérer des relations
Gérer une relation hiérarchique ou transverse difficile.
Se questionner
Se questionner sur son alignement : rester, évoluer, partir, redéfinir son rôle.
Accompagner une transformation
(croissance, réorganisation, changement de modèle, réseau en développement…).
Une approche ancrée dans le réel, exigeante et bienveillante
Je ne propose ni recettes toutes faites ni injonctions à “performer”.Mon travail consiste à créer un cadre clair, structuré et exigeant, dans lequel la personne peut :
Mettre des mots sur ce qu’elle vit, Voir ses situations sous un autre angle, Tester de nouvelles postures, Et décider en conscience de ses prochains pas.
Principes qui guident chaque coaching :
Clarté : poser le contexte, les enjeux, les objectifs du coaching Confrontation bienveillante : savoir questionner, recadrer, challenger quand c’est nécessaire Confidentialité : ce qui se dit en séance reste dans l’espace de coaching Responsabilisation : le coaché reste acteur de ses décisions et de ses choix Lien avec le terrain : chaque séance doit avoir un impact concret sur le quotidien
Comment se déroule un coaching ?
Modalités d'accompagnement
1.
Premier échange
Un temps pour comprendre votre contexte, vos enjeux et vérifier si le coaching est le bon type d’accompagnement.Ce temps permet aussi de voir si le contact est bon, car la qualité de la relation est centrale.
2.
Définition du cadre
Si nous décidons d’avancer, nous définissons ensemble :
Les objectifs du coaching, La durée, Le rythme des séances, La place éventuelle de l’entreprise (RH, manager, direction).
3.
Séances de coaching
Les séances se déroulent en général :
En visio ou en présentiel (à définir selon les contraintes), Sur un format de 1h à 1h30, Avec un rythme régulier, Entre les séances, la personne teste, expérimente, observe ce qui change.
4.
Bilan
En fin de parcours, nous faisons un point sur les évolutions, les prises de conscience et les prochains pas.Lorsque l’entreprise est impliquée, un temps de bilan peut être réalisé avec elle (dans le respect de la confidentialité).
Vous envisagez un coaching pour vous ou pour un membre de votre organisation ?
Vous avez identifié une personne clé, un manager, un dirigeant qui gagnerait à être accompagné ? Ou vous vous interrogez pour vous-même ?
Nous pouvons commencer par un simple échange pour clarifier le besoin et voir si je suis la bonne personne pour vous accompagner
